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服务内容

筹备前期

1、了解选址,对项目选址背景进行综合分析调研;

2、 结合市场酒店投资环境,分析酒店投资收益;

3、结合市场分析及投资背景调查,做该项目财务分析;

4、管理公司代表根据施工单位工程进度,随时提出专业意见;

5、由现场施工单位提供施工进度表,酒店管理公司代表根据施工情况给予专业合理化意见供业主参考;

6、协助业主方选择供应商及材料,提供专业性意见;

7、提交酒店标准人员配置方案,供业主审批;

8、开展前期酒店招聘工作,主要通过外立面招聘广告及网站招聘,安 排应聘人员面试;

9、展开前期周边市场调研工作,调研内容包括:周边酒店房量、硬件配备、房价、入住率等详细情况,以备本店做为数据参考,合理制定房价及销售方案;

10、根据本店硬件配置及周边酒店市场调研情况,制定酒店房型分类.

筹备后期

1、制定各部门开荒清洁计划及开荒卫生标准;

2、酒店各部门设备及硬件调试;

3、安排部门员工按部门将物品摆放、规整到位,已达到可接待标准;

4、在酒店周边以及附近商业圈散发开业宣传单页,做好开业前的广告宣传;

5、提前确定开业日期,开通各中介订房平台;

6、进行开业前的现场模拟,相关施工单位要安排具体的工作人员配合酒

7、店工作人员进行试营业前的模拟工作,再次确保各类系统的正常运行。

8、酒店应急预案的建立及实际演练;

培训期

1.协助宾馆建立合理的人员编制并制定宾馆各部门员工的招聘方案

2.对宾馆各部门员工进行岗前理论与实际操作的培训与模拟练习

3.制定各岗位工作职责并建立酒店各项规章制度

4.制定宾馆各部门所使用的各类表单模板

5.进行周边市场调查,制定合理的房价和开业前的促销活动,做好开业前期的营销策划工作;

6.建立完善的财务制度,有效的控制人员与消耗品等各方面的成本

7.有计划地全面推行既专业又个性化的“ 酒店管理模式”。

8.积极的为培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍,最终使投资方方能在最短时间内能独立经营和管理好酒店。

 

 

筹备后交接:

1、与店内安排人员进行筹备期事宜交接;

2、根据实际门店筹备状况,给予门店运营后的优化建议;

3、核算门店运营成本的初步预算方案及成本控制建议;

酒店托管

酒店托管合作形式 酒店托管优势

酒店筹备

合作形式 酒店筹备 服务内容
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